人事制度の円滑な運用には、制度の「理解」、「浸透」、「継続」が求められます。 プライムコンサルタントではお客様の状況に合わせた研修サービスをご提案しています。
従業員に新しい人事制度の仕組みとそこに込めた会社の想いを伝える最初のステップです。人事制度説明会などの講師や開催準備を当社で承っております。
次のステップは「浸透」です。1年、2年…と人事制度を運用していく中で従業員の間に理解度の差が現れ、それがモチベーションや発揮能力にも影響します。また管理職のマネジメント力でも従業員の理解度は変わります。定期的に勉強会を開催して社内の意識統一を図り、新任管理職に対する研修も忘れずに行っていきたいものです。
最後は「継続」です。当社に相談に来られた会社では、長年の運用の中で勝手な自己解釈が蔓延したり、制度の形骸化が進んでしまった事例も少なくありません。このような状況に陥らないためには、定期的な研修による再教育や人事制度の継続的なメンテナンスが欠かせません。
目標管理や組織運営の要となる管理職・ミドルマネジャーを対象とした研修です。目標管理による動機づけと部下育成を図るための評価制度の体系的な学習や個別作業の実践的トレーニングなど、お客様のご要望や実情に合わせたプランをご提供いたします。人事異動や昇格で評価者となる管理職は入れ替わっていきますので、評価者研修は定期的に計画されることをお勧めします。
管理職の役割は人事評価を通じた自部署の目標達成や部下育成だけではありません。一段上の部門における目標設定への参画や部下の能力を引き出すリーダーシップ発揮のために、当社では次のようなテーマで管理職研修を企画しています。
ワールドカフェは、くつろいだ雰囲気の中で自由に意見を交わしながら新たな気づきや共通理解を生み出す対話手法です。社員が相互理解を深めながら、様々な意見や知識を集めることができますので、受け身の研修では効果が薄いと感じている場合は、是非、当社にお問い合わせください。コンサルタントがお客様と協議しながら企画・運営を行い、お客様の組織活性化を図ります。
